第99章 票房不等于收益（1/2）

xx年华国电影票房榜前五：

榜一：五十七亿一骑绝尘；

榜二：二十二亿后来居上；

榜三：十九亿。

榜四：十七亿。

榜五：十四亿。

“那年光这五部，总票房就占了快一百三十亿！，剩下的呢？四百三十亿。”

谢斯汀不喜欢讲虚无缥缈的，只拿实际数据来说明。

“我去，就是说差不多九百部电影，才卖了四百亿？平均一部四千万票房？投资都回不来吧？”

王也大震惊，他以前没想过这些问题，也没看过这些数字，四舍五入的算一下，就，很吓人。

“但还有这么多人在拍，还是有人投资。”

“所以，票房不等于收益？”

王也有点头绪了。

“对。”

“但是这个跟杜姐担心的事不是一个范畴吧，我是演员。不是资方。”

王也问出心里的疑问。

“这个接下来才会说到。以后夏至对你们两个的规划是往幕后走的，看事情就不要看太近，放远了看。环环相扣。”

面对求知若渴的小朋友的眼神，谢斯汀很乐意把自已的研究心得分享出来。

“好，谢哥接着说。”

“不但票房不等于收入，好电影也不等于好票房，烂片也不等于没票房。”

谢斯汀就手写了句总结，才接着往下说。

第一是收入的问题。

票房即收入这种情况，在最早电影市场是成立的。

随着产业链扩展，现如今的赚钱早于观影之前，但又不止于观影结束。

众所周知，影院的业务分为三个板块——小吃，电影，广告。

电影方面无需多言。

小吃方面——早些年电影院收入最好的时候，能在网上查到公布出来的数据，某院线爆米花类的东西销售额是六亿多。

广告方面——影院在电影正片放映前播放广告。

影院的任何收入跟电影这边的金主爸爸必然存在分成。

所以，哪怕票房不尽如人意，也不停的有人投资在电影上面，投资本身就存在风险，能承担得起才敢下场玩，再差也不至于血本无归。

第二，好票房很好定义，好电影跟烂片就不好定义了。

有些高票房的片子，被评得一文不值。但人家就是成功了。

这种类型的电影一般是在特定的日子，针对特定的观众群体，提供了特定的情绪价值。

比如《xx》提供情感宣泄，比如《xxx》提供娱乐消遣。

“我们把话题说回到，为什么不用担心会影响小也。能跑出来的电影其实屈指可数，天时地利人和的。不光是电影的质量问题。”

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