第483章 供应商评估（2/2）

“新文，评估团队在实地考察一家重要供应商时，发现他们的生产设施虽然看起来较为先进，但质量控制流程存在一些漏洞。而且，供应商对我们指出的问题不太重视，态度比较敷衍，这让评估工作陷入了僵局。”评估团队负责人焦急地汇报。

新文皱了皱眉头，说道：“向供应商严肃说明质量控制流程的重要性，以及对我们合作的影响。如果他们仍然不重视，在评估报告中如实记录，并根据评估标准给出相应的分数。同时，开始寻找潜在的替代供应商，以防与这家供应商合作出现问题。”

在每月简易评估过程中，也出现了问题。

“新文，这个月的简易评估中，采购人员反映部分供应商交货期出现了轻微延误，但由于延误时间较短，没有对生产造成太大影响，不知道该如何评价。质量检测部门发现一批原材料有轻微质量瑕疵，但不影响整体使用，同样在评价上存在困惑。”专项小组协调人苦恼地说道。

新文思考片刻后说：“即使延误时间短，对交货期的评价也不能放松，要按照既定标准进行扣分，同时与供应商沟通，强调按时交货的重要性。对于有轻微质量瑕疵的原材料，质量检测部门要详细记录问题，根据瑕疵对产品性能的潜在影响程度进行评价和扣分。这两个情况都要作为重点跟踪事项，在下个月评估时查看是否有改进。”

在根据评估结果处理供应商关系方面，同样面临挑战。

“新文，在向一家不合格供应商发出整改通知后，他们表示整改需要投入大量资金和时间，希望我们能放宽标准，延长整改期限。另外，一家优秀供应商提出希望我们能提前支付部分货款，以支持他们扩大生产规模，提高供应能力。”采购部门负责人说道。

新文说道：“对于不合格供应商，要坚定立场，整改标准不能放宽，但可以根据实际情况适当延长整改期限，同时要求他们制定详细的整改计划并定期汇报进展。对于优秀供应商提前支付货款的要求，财务部门要进行风险评估，如果风险可控，可以考虑在合同条款上进行合理安排，既能支持供应商发展，又能保障公司利益。”

然而，在新文忙于供应商评估相关工作时，儿子在学校遇到了挫折。

“爸爸，今天学校的绘画比赛，我又没获奖。我觉得自己是不是真的不适合画画，我不想再画了。”儿子沮丧地对新文说。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次比赛没获奖不代表你不适合画画呀。画画就像爸爸评估供应商，可能会遇到困难，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看其他获奖同学的作品，学习他们的优点，再加上自己的创意，下次肯定能画得更好。爸爸在工作中也会遇到难题，像供应商不配合、评估有困惑这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，评估团队在首次全面评估中，如实记录了供应商的情况，对存在问题的供应商明确指出了改进方向。每月简易评估按照标准严格执行，对交货期和质量问题进行了有效跟踪。在处理供应商关系上，与不合格供应商沟通顺利，他们制定了详细的整改计划；对于优秀供应商提前支付货款的请求，财务部门评估后，与供应商达成了合理的协议。

“新文，目前供应商评估和筛选工作取得了显着进展，首次全面评估完成，每月简易评估有序进行，供应商关系处理得当。通过这些努力，公司对供应商的管理更加规范，原材料供应的稳定性和质量有望得到提升。”小林兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。供应商评估和筛选是一个长期的过程，我们要持续关注供应商的表现，根据市场变化和公司需求不断优化评估体系。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

随着供应商评估和筛选工作的持续推进，公司通过严格的评估和合理的筛选，淘汰了部分不合格供应商，与优秀供应商建立了更紧密的合作关系。原材料质量逐渐稳定，交货期得到保障，价格也在合理范围内波动。公司的智能修复业务因原材料供应的改善而更加顺畅，修复产品的质量进一步提高，在市场上赢得了更多客户的信任和好评，业务量稳步增长。

“新文，现在我们通过定期评估和筛选供应商，公司的业务发展越来越好。这都得益于我们对供应商管理工作的重视和不懈努力。”小林开心地说道。

新文笑着说：“这只是一个开始，市场环境不断变化，供应商的情况也会改变。我们要持续做好供应商评估和筛选工作，通过优化供应链，推动公司在智能修复领域持续发展，创造更多的业绩。”

通过这次定期对供应商进行评估和筛选，新文深刻体会到，在企业运营中，对供应商的有效管理是确保产品质量和企业稳定发展的重要基石。而家人的支持和理解，始终是他在面对困难时坚持下去的动力源泉。