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第29章 商业模式(2/2)

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而且口风相当谨慎:“如果有一项技术,可以帮助人加快学习速度。

比如说你之前背500字大概需要十五分钟,就实现了瞬时记忆,采用了这项技术对大脑和记忆相关的皮层刺激之后,你背500字只需要五分钟,而且记忆持续的时间还更久。如果是理工科的学生,这项技术可以提高他们的逻辑能力和计算能力,这种技术你觉得应该如何来进行商业运作

在做计算化学的过程中,我对这一块大致有了一些思路,打算在it的博士生涯里,主研这项技术。”

等回到家里四下无人后,陈元光把他今天采访的时候想到的思路拿出来和林甲讨论。

陈元光觉得自己对商业并不敏感,他涉及到的秘密太多,后续的商业运作内容很有可能需要靠林甲。

而对林甲来说,她在进入家族体系前,证明过自己的能力同样是有百利而无一害的事情。

林甲听完后两眼放光:“这技术起码千亿起吧。

不过在变现以前我们先要解决几个问题,一个是临床安全性验证和效果验证,这涉及到大量临床试验,而且是直接刺激大脑皮层,走到真人临床实验阶段后费用会特别高。

因此前期投入会很大,你需要先从可行性上进行验证,然后再去拉投资,实验费用加后续专利注册、临床许可这些加起来,没有个10亿元下不来。

这还只是部分国家,要是想拿到欧美的临床许可,钱至少翻倍。

这个前期投入太大了,找雷君是对的,他才有可能能拿得出这笔钱,或者说他能帮你找到能拿出这笔钱的人。

前面那些工作做完才是商业模式的问题,有很多种,单卖设备和维护服务,这样的好处是公司比较单一,好管理。

加上是垄断生意,它会是非常顶级的现金流生意,就和高精尖仪器一样,做的最好的就那么一两家。

坏处就是只能赚到很小的一部分。

提升学习速度,全球家长以及个人有这方面需求的太多了,只赚设备钱,利润的大头都被中间的机构赚走了。

第二种是自产自销,自己搞个机构来卖服务,卖提高学习速度的服务,这个涉及选址、场地、人员、营销等等,这项技术推出后肯定会有故意找事的,如果自营的话会有很多诉讼、闹事的。

利润赚了,需要操心的事情也更多,管理难度指数上升。

当然我们也可以寻找中间模式,那就是加盟模式,类似卖设备给加盟商,然后我们当行业规则的制定者。

比如说一次服务多少钱,我们要从中抽多少钱,肉我们吃,给加盟商一点汤,他们负责琐事。

大致就这三种类型,万变不离其宗。

不过你确定这技术你能搞出来”

林甲觉得自己太过于相信陈元光了,他提的技术这么科幻,自己还帮他分析商业模式。

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