第338章 教（1/2）
当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（c）
A、双因素理论
b、效用理论
c、公平理论
d、强化理论
按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素：（c）
A、奖金
b、上下级关系
c、工作内容的吸引力
d、工作的保障
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：（d）
A、目标效价高低是激励是否有效的关键
b、期望概率的高低是激励是否有效的关键
c、存在着负效价，应引起领导者注意
d、应把目标效价和期望概率进行优化组合
根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（A）
A对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用
b越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
c任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
d层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大
关于社会人基本假设，正确的是（c）
A不能从工作上的社会关系去寻求意义
b从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机
c职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重
d职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
期望理论属于（A）
A过程型激励理论
b行为改造型激励理论
c内容型激励理论
d激励理论
一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（b）
a、提薪b、升职c、解聘威胁d、工作扩大化
以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（c）
A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
b穷人很少参加排场讲究的社交活动
c在陋室中苦攻\"哥德巴赫猜想\"的陈景润
d一个安需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调\"有福共享，有难同当\"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意\"有福共享\"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么?d
A闭馕焕习逶诟闫骄主义。
b闭馕焕习灏鸭だ因素转化成了保健因素。
c痹惫っ堑暮嵯蚺时取
d闭馕焕习宥栽惫ぜだ缺乏系统规划。
对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：c
提供诱人的薪水和福利
提供舒适的工作环境
提供具有挑战性的工作
提供自由工作的便利
在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：A
A.公司文化
b.政治手腕
c.经济条件
d.激励理论
注重于对已发生的错误进行检查改进属于（c）。
A．事前控制b．过程控制
c．事后控制d．直接控制
在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（d）。
A.衡量什么b．制定标准
c．如何衡量d．A和c
实施控制的关键性步骤是（A）。
A选择关键点b拟定标准
c．选择控制技术d．建立控制系统
下列关于管理职能的说法，错误的是（）
管理的职能是管理者在管理过程中的各种基本活动及其功能
在管理活动和管理学研究发展的不同阶段，人们对于管理基本职能的确定和划分具有不同看法
最早系统并明确分析管理职能的学者是德国的巴纳德
在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是相互交叉、紧密相关的，并且往往要求管理者同时实施
根据管理者采取的管理方式，可以把管理划分为（）
目标管理、过程管理和结果管理
专制管理、民主管理和自治管理
科学管理和非科学管理
宏观管理和微观管理
管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已经成为一门独立的学科。形成了自己的学科特征，这些特征主要是（）
应用学科、发展学科、行为学科
理论学科、交叉学科、发展学科
人文学科、应用学科、交叉学科
发展学科、交叉学科、应用学科
美国学者佛雷德里克.泰勒被称为“科学管理之父”，按照他的理论，管理的中心问题是管理的（）
科学性问题
合理性问题
效率性问题
系统性问题
一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是（）
巴纳德、法约尔、泰罗
法约尔、泰罗、巴纳德
泰罗、巴纳德、法约尔
巴纳德、泰罗、法约尔
曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作；一个音乐家最大的痛苦就是不能再演奏；工作一天之后，想美美睡一觉；爱某个群体中想得到大家的接受。根据马斯洛的层次需求理论，以上四项分别属于（）
生理需求、安全需求、自我实现需求、尊重需求
自我实现需求、自我实现需求、生理需求、尊重需求
自我实现需求、尊重需求、自我实现需求、生理需求
自我实现需求、社交需求、生理需求、尊重需求
下列哪一项不是泰罗的思想主张（）
科学管理的中心问题是提高效率
实行“职能工长制”
实行组织控制的例外原则
管理遵循对事不对人的原则
梅奥认为，新型的领导在于（）
提高工人的满足度，从而激发工人的劳动积极性
惩罚违反组织规定的工人
惩罚与奖励相结合
能够协调上下左右各种复杂关系
法约尔认为一般企业的主要活动包括（）
技术、商业、财务、安全、会计和管理六项活动
技术、人事、财务、安全、会计和管理六项活动
技术、人事、财务、安全、组织和管理六项活动
技术、商业、财务、决策、会计和管理六项活动
计划的内容是（）
制定政策
拟订规则
5w1h
进行预算
管理学中，非正式组织是指（）
人际互动中形成的非正式群体
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